山西鑫瑞达冶金机械制造有限公司，该企业成立于2003年，依托当地铸造资源、区位、技术、交通等基础优势，建成了生产25000吨，以高锰钢、合金钢为主的生产基地。
“我公司主要生产矿山及工程机械配件，在高锰钢与合金钢铸造、机加工等方面有着非常丰富经验，可铸造单重25吨以下的高锰钢和合金铸钢件产品，基本的产品种类有：进口圆锥破碎机耐磨件、进口鄂式破碎机耐磨件、金属破碎机耐磨件、斗齿、铲牙、锭模、链板等，产品远销北美、南非、加拿大、欧洲、东南亚等地。”公司董事长吕永强介绍说。
在新建成的现代化厂区，我们正真看到重达20余吨的重型碳钢件正在装车，还有更多的成品件摆放在车间准备运往外地；工人们正在紧张打磨加工铸件；一摞一摞的模具，显示着生产的旺盛需求，到处都是一派火热的生产景象。一家南方企业负责人前来洽谈业务，在参观了企业管理、生产情况、生产成品后，伸出大拇指连说“好好！”。
坚持细化管理，强化质量管控。公司依照创新升级总体部署，围绕“优化人力资源配置，落实责任体系”工作组织实施了机构扁平化改造，减少了管理层级，提高了工作效率；并重新优化确定了各部门的岗位编制，强化岗位靠竞聘、岗变薪变的岗位动态管理机制，努力压缩用工总量。同时，以公司全方面推进依法治企工作为契机，调整修订、完善了公司管理制度，通过管理制度的升级，提高了工作效率。从始至终坚持质量第一的观念，认真做好产品质量提升这篇文章。该公司坚持和推广全面质量化管理，不断充实技术力量，并常年聘请铸造及冶金行业的专业技术人员驻公司指导和培训，采用ISO9001质量认证程序来管理，建立健全了一套完整的管理与质量保证体系，以过硬的产品质量和完善的售后服务赢得了国内外客户的广泛信赖和赞誉。
坚持“降本增效”，强化内部管理。完成铸件产品生产布局的优化整合，并优化生产组织模式；对装有大功率设备的生产单位，合理调整班次，避峰就谷，降低能耗。围绕“降库存”工作，优化了库存期量标准，加大了生产节拍管理力度，严控投入产出，有效控制了产成品、工序在制品、原材料的库存量。
坚持提升党建，护航生产经营。一方面，在公司全体党员中开展了“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育活动；调整配备了年轻的党支部班子，确保了党建工作有效开展。另一方面，推进企业法治建设。落实“一岗双责”；以“明准则知条例守纪律”为主题，开展廉洁从业党课，组织学习了《中国廉洁自律准则》和《中国纪律处分条例》，对职工进行廉洁从业宣传教育，确保公司资金安全、廉洁、规范、高效使用。
坚持安全生产，守牢安全防线。一是抓好安全技能教育和培训，紧紧围绕机械铸造企业存在的较大风险点、事故的应急处理、中频炉使用及相关法律和法规等内容做培训，提升全员的安全意识和安全管理人员的日常管理能力。二是对铸造生产全过程加强控制。加强铸造生产设备的日常点检和巡视，对设备的限位以及传动部分进行认真的检查，确保在设备做生产前消除安全隐患；加强操作人员的管理，规范操作人员的安全操作。三是建立铸造车间的安全台账和安全档案。为确保安全台账和安全档案工作的实效，设立了专职人员进行单独管理，做到安全会议有效落实，安全检查规范，安全教育培训及时到位，安全台账资料记录准确完整。
公司分管技术的副董事长表示，“我公司离高水平发展的总要求还存在不少差距，尤其在‘绿色铸造’和‘智能铸造’上差距明显。在智能铸造技术、装备层面上，存在着智能化程度较低，网络化不够充分，智能化软件工具、建模工具、仿真工具、优化工具等缺少成熟的技术基础支撑，亟待进一步开发。下一步，我们将加大投资，在绿色铸造、智能铸造上做文章，促进企业高效发展、持续发展。”
去年以来，在行业整体发展较为低迷的情况下，公司积极进行转型升级，更新发展理念，强化精细管理，加大科学技术创新，不断开发科技含量高、附加值高的新产品，向管理要效益，向创新要发展，老客户稳定发展，新客户持续不断的增加，企业呈现出高水平发展的兴旺态势。(王军)
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